Ergonomi handler om, hvordan kroppen trives på arbejdet. Kroppens bygning og kapacitet sætter nogle naturlige grænser for vores muligheder, og for hvad vi kan tåle af belastninger. Hvor meget vi fx kan tåle at løfte, bære, skubbe og trække - og hvilke bevægelser, der er mest hensigtsmæssige. Hvor ensidigt arbejdet er, og i hvor lang tid man kan udføre det, uden man får gener eller skader på muskler og led.

Ergonomi handler om, hvordan kroppen trives på arbejdet. Kroppens bygning og kapacitet sætter nogle naturlige grænser for vores muligheder, og for hvad vi kan tåle af belastninger. Hvor meget vi fx kan tåle at løfte, bære, skubbe og trække - og hvilke bevægelser, der er mest hensigtsmæssige. Hvor ensidigt arbejdet er, og i hvor lang tid man kan udføre det, uden man får gener eller skader på muskler og led.

Ergonomi handler om, hvordan kroppen trives på arbejdet. Kroppens bygning og kapacitet sætter nogle naturlige grænser for vores muligheder, og for hvad vi kan tåle af belastninger. Hvor meget vi fx kan tåle at løfte, bære, skubbe og trække - og hvilke bevægelser, der er mest hensigtsmæssige. Hvor ensidigt arbejdet er, og i hvor lang tid man kan udføre det, uden man får gener eller skader på muskler og led.

Ergonomi handler om, hvordan kroppen trives på arbejdet. Kroppens bygning og kapacitet sætter nogle naturlige grænser for vores muligheder, og for hvad vi kan tåle af belastninger. Hvor meget vi fx kan tåle at løfte, bære, skubbe og trække - og hvilke bevægelser, der er mest hensigtsmæssige. Hvor ensidigt arbejdet er, og i hvor lang tid man kan udføre det, uden man får gener eller skader på muskler og led.

Her kan du se en oversigt over alle vores publikationer under emnet Generelt. Klik på et materiale i oversigten for at downloade og få mere information.

Som følge af udarbejdelse af beslutningsgrundlag, kan det være med til at skabe bedre produktivitet. Læs mere.

Hvad er tilbagebetalingstid? Det er den tid det tager at tjene til det investerede beløb inkl. renter og omkostninger ved hjælp af besparelsen eller den ekstra indtjening. Læs mere.

I har nu fundet en række idéer og forslag til, hvordan I kan tage hånd om de udfordringer, I har i produktionen. Nu skal I prioritere imellem de enkelte idéer, så I kan beslutte, hvad I vil bruge jeres ressourcer på, så I får det bedste resultat.

Årsags- og konsekvensanalysen viser hvilket potentiale eller behov, der er for forbedringer og hvilke problemer I trænger til at finde løsninger på. På den baggrund skal I vurdere mulighederne for, at gennemføre forbedringer af produktivitet, kvalitet og arbejdsmiljø ved den arbejdsproces, som I ønsker at forbedre.

I dette trin, skal I kortlægge årsager og konsekvenser af de problemer og udfordringer, som I har fundet frem til under problemanalysen.

For at få fat i risikoen for arbejdsulykker, er det nødvendigt med en lidt grundigere analyse, så man ikke bare tager udgangspunkt i virksomhedens praktiske erfaringer med arbejdsulykker.

Hjælpespørgsmål til mellemlagre.