Årsags- og konsekvensanalysen viser hvilket potentiale eller behov, der er for forbedringer og hvilke problemer I trænger til at finde løsninger på. På den baggrund skal I vurdere mulighederne for, at gennemføre forbedringer af produktivitet, kvalitet og arbejdsmiljø ved den arbejdsproces, som I ønsker at forbedre.

I dette trin, skal I kortlægge årsager og konsekvenser af de problemer og udfordringer, som I har fundet frem til under problemanalysen.

For at få fat i risikoen for arbejdsulykker, er det nødvendigt med en lidt grundigere analyse, så man ikke bare tager udgangspunkt i virksomhedens praktiske erfaringer med arbejdsulykker.

Hjælpespørgsmål til mellemlagre.

Hjælpespørgsmål til intern transport.

Hjælpespørgsmål til arbejdsproces.

For at få kortlagt flest mulige problemer, kan I gennemføre problemanalysen ved hjælp af en brainstormteknik.

Når I først har indkredset de arbejdsopgaver eller arbejdssteder, som I vil bruge ressourcer på at forbedre, anviser redskabet en systematisk metode, som kan hjælpe jer med at få bedre resultater af jeres anstrengelser. Det sker ved at inddrage produktiviteten og kvaliteten på lige fod med arbejdsmiljøet, når I skal beslutte jer for hvilke forbedringer eller løsninger I vil gennemføre. Det betyder både at I får effektive løsninger, men også at I får større effekt af løsningerne, så de tjener sig selv ind på kortere tid.

I Danmark er en tredjedel af alle gravide langtidssygemeldt, og i gennemsnit har de 48 fraværsdage under graviditeten. Men faktisk kan de fleste gravide kan passe deres arbejde helt frem til, at de går på barselsorlov - hvis den gravide og arbejdsgiveren går sammen om at tilpasse arbejdet og opgaverne.